Die Bestmann Akustik GmbH & Co. KG ist das erste Familienunternehmen in unserem Portfolio mit einer Frau in der Geschäftsführung. Betrachten wir die Top-500-Familienunternehmen, so haben nur 12 % einen weiblichen CEO (Tagesschau).
Umso mehr freuen wir uns, dass die Geschäftsführerin, Alina Bestmann, uns Rede und Antwort stand, wie sie mit Hilfe unserer Plattform die Gleichstellung der Geschlechter analysiert hat und wie sich die Kultur im Unternehmen dadurch verändert hat.
Wie hat Diverlyze Euch geholfen, das oben genannte Problem zu lösen?
Für die Erhebung und Analyse der Diversitätsdimension Geschlecht wurde das Messinstrument unserer Plattform verwendet.
> 12 Monate
in 2023/2024
2.500 Datensätze
Gender Equality Score 7.8/10
Stand Juli 2024
Über einen Zeitraum von 12 Monaten wurden ca. 2.500 Datensätze erhoben. Die Ergebnisse zeigen, dass sich die Mitarbeitenden insbesondere in den Bereichen "Arbeitsbedingungen", "Work-Life-Balance" und "Teamführung" als gleichgestellt empfinden (Score > 7,9). Außerdem besteht ein hohes Sicherheitsgefühl: keine Diskriminierung; äußeres Erscheinungsbild hat keinen Einfluss auf die wahrgenommene Kompetenz; Mitarbeitende wissen, wo sie sich bei Diskriminierung melden können; diskriminierende Witze werden nicht toleriert.
Besonders hervorzuheben sind flexible & familienfreundliche Arbeitszeiten; eine gesunde Work-Life-Balance; dass die Geschäftsführung sehr gut mit DEI-Themen umgeht; das Geschlecht in der Zusammenarbeit keine Rolle spielt und Mitarbeitende im Büro sie selbst sein können. Zudem ist das Unternehmen barrierefrei und engagiert sich für sozial Benachteiligte, es werden keine Stereotype vermittelt. Die Analyse hat auch gezeigt: Unabhängig vom Geschlecht sind alle mit dem gegenseitigen Respekt zufrieden.
Optimierungspotential besteht in der Konstruktivität des Feedbacks (für das weibliche Geschlecht), im Ausbau der geschlechtergerechten Sprache, in fehlenden DEI-Richtlinien sowie in den Weiterbildungsmöglichkeiten zu DEI-Themen.
Die Antwort von Alina lautete wie folgt: "Erstmals hatten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit, sich anonym zu äußern. Dies wurde sehr gut angenommen. Darüber hinaus ergaben sich aus den Ergebnissen und den gegebenen Kommentaren immer wieder Ansatzpunkte, die in die To-do-Liste aufgenommen werden konnten. Dies ermöglichte eine kontinuierliche Verbesserung des Status Quo in kleinen, wenig aufwändigen Schritten.
Nach den Reviewterminen mit Diverlyze sind wir mit den Punkten und der Präsentation in unsere internen Meetings gegangen und haben die Führungskräfte mit ins Boot geholt. Wir haben geschaut, wie wir die Gesprächsstrukturen verändern können. Außerdem haben wir die Ergebnisse der Analyse aktiv in die jährlichen Mitarbeitergespräche eingebracht, um zu reflektieren und genau zu ermitteln, was sie sich wünschen, was ihre Erwartungen an die Führungskräfte sind."
Um mehr über unsere Zusammenarbeit zu erfahren oder selbst eine Status-Quo-Messung durchzuführen, nimm Kontakt mit uns auf.
Managing Director
info@diverlyze.com
Geschäftsführerin
alina.bestmann@bestmann-akustik.de
